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澳门新浦京娱乐场网站:美专家驳谷歌五年消失

IT界 5月3日消息 美国互联网营销服务商Portent创始人兼CEO伊恩·卢里周四在《华尔街日报》旗下博客网站AllThingsD发表评论文章称,《福布斯》网络版专栏作家埃里克·杰克逊近日所提出谷歌、Facebook可能将于今后5年内消失的看法并站不住脚。卢里文章重点分析了谷歌业务今后将进一步发展的原因所在。

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Win7之家:谷歌 微软 苹果 雅虎 四巨头业务线大PK

《每日电讯》网站最近盘点了科技史上最失败的交易,包括微软收购诺基亚手机业务、谷歌收购Nest等。

Win7之家:遭遇中年危机的Google

以下为卢里文章全文:

之前有评论称,Siri 若联手Quora,将对谷歌的搜索业务构成威胁。现在谷歌前CEO施密特也开始承认这个预测。据国外媒体报道,谷歌董事长、前首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)在对美国参议院反垄断小组委员会发表的一份声明中表示,苹果新的Siri个人助手技术是搜索方面的一个“重大进步”,可能会对该公司的核心业务构成威胁。但是,施密特的评论不会被太过当真,因为其目标明显是淡化谷歌的主导地位,强调竞争对手的优势。施密特将Siri称作是一个新的发展,可能取代谷歌的搜索引擎。随后,施密特进一步引用了媒体的评论,即将Siri称作是“谷歌杀手”,是苹果进军搜索引擎业务的“切入点”。施密特的这一说法与2010年9月份发表的一份声明相比发生了一百八十度的大转弯,他曾经否认苹果和Facebook构成竞争威胁。施密特说,“过去我们的说法显然是错误的。Siri是搜索领域的一个重大发展。谷歌有许多强大的竞争对手,我们无法预测新的信息访问方式带来的竞争威胁。”施密特指出,谷歌的竞争对手包括其他搜索引擎——微软必应和雅虎,专用搜索引擎——Kayak、亚马逊、WebMD、eBay,社交网络——Facebook、Twitter,商业软件公司——苹果、微软,移动应用等。苹果10月份作为iPhone 4S的一项突出功能公布了Siri。Siri目前处于测试状态,在发布的前数周内曾多次出现故障。谷歌高管、Android业务掌门安迪•鲁宾(Andy Rubin)上个月曾贬低Siri,称不相信手机能成为用户的助手,对用户是否会与手机“通话”持怀疑态度。令Android粉丝失望的是,施密特在其声明中否认了谷歌“在智能手机市场上的优势地位”。施密特援引市场研究公司comScore的数据称,“Android市场份额达到34.1%,苹果iOS为43.1%。”实际情况是,施密特的说法带有误导性,因为comScore的报告指的是整体的移动和上网设备市场。真实情况是,Android是智能手机市场上份额最高的移动操作系统,8月份市场份额为43.7%。两者存在差距的主要原因是,苹果在平板电脑市场上没有受到任何真正的挑战,Android平板电脑尚未获得成功。施密特还淡化了谷歌在搜索引擎市场上的优势,称取得优势的原因在于辛勤工作和运气。在参议员认为谷歌在接近成为垄断企业后,施密特表示,“我不同意谷歌占有主导地位的说法。通过明智的投资,聘请极其优秀的人才,非常辛勤的工作,再加上一些好运气,谷歌取得了相当大的成功。”参议员仍然认为,谷歌在美国和欧洲搜索市场上的份额分别为65%和94%,在智能手机搜索市场上的份额为94%,都使得它具有接近成为垄断企业的市场优势。

《纽约时报》近日刊登尼克·比尔顿的署名博客文章,对谷歌、微软、苹果和雅虎这四大科技业巨头的业务进行了横向对比,列出了四家公司各自的侧重业务,并探讨了未来可能的发展方向。

2013年:微软斥资54亿欧元收购诺基亚手机业务

Google无疑是成功的,但问题是,它成功是否已经无法适应互联网的下一次革命。

杰克逊本周早些时候在《福布斯》网站上发表评论文章称,谷歌和Facebook两家公司可能在今后5年内消失。虽然什么都有可能发生,但他对于谷歌业务发展的分析和预测却站不住脚。

以下为比尔顿在《纽约时报》发表的博客文章全文: 本周三,我曾写过一篇有关苹果和谷歌展开争夺的文章,讨论了苹果选择微软“必应”为iPhone默认搜索引擎的可能性。除了搜索引擎之争外,很显然谷歌、微软、苹果和雅虎这四家公司正在多个不同的业务领域展开竞争。 下面这幅图列出了这四家公司所提供的服务。有些产品是公司营收的核心来源,也有的仅处于初级研发阶段。但将这些服务列成图表进行对比,可助于我们看出这些公司各自的核心业务所在,以及未来可能的探索方向。

高科技史上最失败交易的典型之一。微软的Windows Phone操作系统面对苹果iOS和谷歌Android节节败退,因此该公司孤注一掷,不惜花费数十亿美元收购诺基亚手机业务。三年后,微软基本上对智能手机业务死了心,在该部门裁减了数千名员工。

他住在舒适的大宅子里,他体魄强健,生活工作的节奏稳定,他的一言一行都有许多人关注,他的收入不菲而且定期有不错的增长,但他同样有很多烦恼,他的业务范围一直没有得到拓展,而比他更年轻、更有冲劲的对手也成长了起来,许多人在等待着他走上那些已经被他抛在身后的人一样的道路:被他人超越。这个中年男人的名字叫做谷哥。

我本人也一直撰写有关谷歌的评论文章。只是谷歌更多与诸如微软、IBM及其他生命力持久的品牌联系在一起,而不会像Myspace那样“短命”。虽然谷歌各项业务也会“潮起潮落”,但肯定不会走上消失之路。

四大公司业务对比。图片中的业务领域从上至下依次是手机硬件、手机操作系统、手机应用、音乐硬件、视频/语音聊天、办公软件套装、视频内容、网页浏览器、桌 面操作系统、图片存储、在线搜索、日程安排、新闻、地图、RSS阅读、电子邮件、在线广告、社交网络、在线零售、音乐商店、在线视频租赁、商用软件、游戏 软件、游戏硬件。

2005年:新闻集团斥资5.8亿美元收购MySpace

美国着名的《财富》杂志发表封面文章认为,Google的增长率诚然仍值得财富500强们嫉妒,但是其核心业务增长已经放缓,股票已经连续半年走低,Android平台产生的收入有限,而来自Facebook的竞争也日趋激烈。在变幻莫测的互联网这个“美丽新世界”里,Google能否重新找到立足之地?

之所以这样说,有如下原因:

谷歌

默多克买下这家早期的社交网络时,Facebook才刚刚起步,很少有人预料如日中天的Myspace会被颠覆。Myspace联合创始人克里斯·德沃夫表示,这次出售毁掉了MySpace。2011年6月,新闻集团把Myspace出售给了美国在线媒体和广告公司Specific Media,售价仅为3500万美元。

遥想当年,我们只要轻敲电脑登录页面便能访问网站的时代,Google是当之无愧的搜索之王,它常常带给我们最为贴切,最为时尚的网站。当然现在,它仍是单一搜索引擎中的翘楚,并不断更新着算法以期根据我们过去的搜索习惯来满足我们日益增长的搜索需求。比如说,当两个人同时在Google中键入“李宇春”时,一个人所搜到的前三个链接是文本内容,而另一个人的则是该歌手的照片。这正是Google经过大量努力所追求的搜索结果个性化和搜索质量提升的佐证。

澳门新浦京娱乐场网站:美专家驳谷歌五年消失论,微软收购诺基亚手机悔不当初。一、谷歌为实用工具,而非玩具

尽管谷歌依靠搜索引擎业务起家,并通过搜索引擎相关广告获取数十亿美元的营收,但最近谷歌也开始大举进军手机软件和硬件业务。目前已有多家硬件生产商考虑在平板电脑 和上网本产品中使用谷歌的Android操作系统,同时谷歌还在研发自身的Chrome操作系统。谷歌并不满足于手机软件。最近,谷歌推出了首款自有品牌手机Nexus One,进军手机硬件领域。但由于客户服务不完善,Nexus One手机的市场前景受到影响。

2014年:谷歌斥资32亿美元收购Nest

但无论Google如何提升搜索的质量,都无法解决其目前所面临的一个问题,这也是创立12年来,谷歌及其创始人第一次面对这样一个问题,那就是核心业务——在线搜索的增长放缓。这要部分归咎于谷歌自身的成功,一旦如此彻底地统治了某个业务之后,就很难再创增长率新高。目前谷歌不仅占据美国搜索市场份额的64%,更重要的是,自从Google成功地统治了市场以后,就连微软这样的巨头推出的必应也无法撼动其地位,Google在搜索上的态度都是“防御性”的,做到最好就已经足够,因为没有更好。

谷歌并不仅仅是用来取乐的玩具。对于绝大部分网民而言,谷歌已成为一种公共服务性质的实用工具。这也是推动谷歌商业模式增长的主要动力。谷歌收集和重新分配数据的方式,尚无其他工具或网站能够复制。

微软

你可能听说过物联网,谷歌也是:它收购了这一领域最时髦的公司——智能恒温器制造商Nest。自那以后,该公司据称被一系列麻烦所困扰。被Nest收购的Dropcam创始人公开宣称,将他的安全摄像头公司出售给Nest是他的最大决策失误。

分析师估计,搜索业务的长期增长预期在15%-17%之间。而Google 91%的收入来自于佩奇和布林突破性的PageRank算法上建立起的AdWords和AdSense商业模式。更有人认为99%的收入都来自于这一模式。今年的盈利增长18%,是过去五年平均增长的三分之一。这个数字对谷歌来说,实在算不得表现优秀。今年,Google也重蹈了几乎所有科技巨头的覆辙,包括IBM、eBay、思科、微软和甲骨文,从一家成长型公司转变为摇钱树。1月4日以来,Google的股价已经下跌21%,跑输纳斯达克。

Myspace并非公共服务性质的实用工具,而是十多岁年轻人交换信息的场所。微软必应和雅虎搜索?二者从未获得足够的市场份额,因此其市场影响力也较为有限。

微软的业务相当广泛,横跨桌面、云计算、移动设备、家庭产品、搜索引擎、导航、浏览器和地图服务等领域,这使其在几乎所有领域都与其它公司展开竞争。微软的下一个目标应该是社交网络。目前,微软已经向全球最大的社交网站Facebook注入大笔资金,同时在其Xbox平台上加入了部分社交功能。但是,在这个领域,微软仍有很多工作要做。另外,微软尚未涉足手机硬件领域。

2005年:ITV斥资1.75亿英镑收购Friends Reunited

来自外部的挑战

谷歌已变成我们持续使用的工具。该服务已整合到网络浏览器和手机当中,目前又在试水可穿戴计算业务领域。该公司为互联网的内容流提供支持,因此它并不会轻易销声匿迹。

苹果

2005年,Web 1.0社交网络已经渐渐过时,但这没有妨碍英国独立电视台看到Friends Reunited这个MySpace、Facebook等前辈的价值。4年后,ITV以2500万英镑的价格将Friends Reunited出售,该网站最终于2016年被关闭。

即便Google在核心业务上的发展缓慢,但也无法解释为何其股价一直下跌的趋势。股价代表了投资者对公司未来成长的信心,为什么投资者会看跌Google的未来?微软不也一直在新产品创新上屡战屡败,而股价同时保持稳定吗?因为一个并不在Google势力范围内的网络世界正在蓬勃发展着,那就是微博和社交网络,而Google则被完全排除在外,一个全新的互联网未来也许没有它的位置。

二、社交网络并非“新思维”

苹果的Mac电脑、iPod、iPhone和iTunes等产品都取得了巨大的成功,这也使苹果避免涉足竞争激烈的搜索、新闻、地图和社交网络领域。但最近与谷歌在手机软件领域的竞争或许会改变苹果的态度。苹果拥有将近340亿美元的现金和债券,这意味着它可以在搜索市场或其它有意义的市场做出巨额收购投 资。

2012:Zynga斥资1.8亿美元收购OMGPOP

一个具有象征意义的时刻是在今年3月份,Facebook的流量首次超过了Google.com,这说明了社交网络的扩大和不可忽视。即便是在中国也有这样的趋势,众多白领都是在开心或者人人上获取信息而非新浪搜狐等传统门户网站。

杰克逊认为,谷歌的失误在于进入社交媒体领域,原因是社交媒体及相应结构将会取代谷歌搜索业务。杰克逊这样写道:“为何亚马逊在社交领域进展甚微?为何谷歌也是如此?即使他们针对社交媒体投入数十亿美元,而令他们取得成功的原有基础商业模式,将毫不留情地阻止他们拓展新思维。”

另外,在这四大科技公司当中,苹果是唯一一家对日历、联系人同步和电子邮件等在线服务收费的公司。谷歌、微软和雅虎都提供免费的基于云计算的在线服务。

OMGPOP工作室开发的《你画我猜》是最早获得成功的智能手机游戏之一,这让野心勃勃的社交游戏开发商Zynga不惜重金将其收购。但自那以后,正如其他游戏开发商所发现的,这是一个浮躁的行业。一年后,OMGPOP被关闭。

有更多的人相信,Facebook就是下一个Google.比如说早些时候,Facebook推出了“顶”功能键,其创始人马克。扎克伯格也在其演讲中作了说明。他表示,用户可以通过该键来标注网站,而Facebook将会收集这些数据,从而向世人展现一个全球互联网人群的分布图。Facebook还将准备工具栏以使网络作者们能够在页面的底部进行操作,从而使这些用户可以在不离开当前页面的情况下更新其社交网络。此外,还有一些博客透露,Facebook可能正在试水一些软件工具,以便让任何网站的界面都具有和Facebook一样的功能设置。

杰克逊的表述中存在下面三个问题:

雅虎

2013年:雅虎斥资11亿美元收购Tumblr

《纽约时报》就评论说,有鉴于Facebook不断推出这些应用于其网站外的功能设置,它的公司策略开始显得同Google的早期战略颇为类似。搜索引擎一开始是为搜索者而生的,但后来随着不断发展,它开始将其搜索栏添加进了其他网站中,最后,它的广告平台也如此这般了。

1、社交媒体并不会取代搜索。社交媒体根本无法取代搜索,就像核桃无法取代自行车一样。社交媒体和搜索分属两个不同的业务领域。社交媒体产生内容和关系,而搜索引擎则帮助我们过滤内容和关系。二者几乎不存在业务重叠。

在过去一年,雅虎并未推出什么新的产品或服务,但该公司在内容相关产品方面做得最好。雅虎新闻仍是全球最大的新闻网站,旗下的图片网站Flickr也持续了良好的发展势头。随着接下来几年科技公司的竞争转向移动领域,雅虎将如何应对是值得我们关注的。

当时,10亿美元对一家初创公司来说是很大一笔钱,虽然现在看,Facebook以同样的价格收购Instagram似乎是捡了一个大便宜。但自从被玛丽莎·梅耶尔的雅虎收购后,轻博客平台Tumblr的增长就陷入停滞。最近,雅虎表示,将减记这起交易所剩的全部商誉价值。

而《财富》杂志的众多采访对象都提出,网络环境已经发生了巨大的变化,社交网络在一定意义上取代了搜索的功能。比如说,当我们要更换手机的时候,五年前,你可能只需要google一下,查看结果列表,做出选择、购买,点击搜索捆绑的一个赞助链接即可。但是今天,越来越多的人会通过Facebook询问好友“我该买哪款手机呢”?或在Twitter上写“谁了解塞班和Android系统的区别啊”?而团购网站上秒杀iPhone手机,你当然立刻注册。

2、社交媒体并不是什么新鲜概念,它早就存在AOL、CompuServe和Prodigy服务当中。确切地讲,自人类能够沟通交流以来,社交媒体就一直存在。社交媒体并不是什么变革性的产品,但技术创新者使用社交媒体的方式却极具变革性。尽管如此,这种方式尚不足对谷歌构成威胁。

2010年:惠普斥资12亿美元收购Palm

这对一切问题都靠搜索查询解决的Google来说几乎是一种亵渎。但却是Google诞生以来我们经历的最大一次网络变革。你的网络就能提供答案,故事,想购买的物品——通常没有查询的必要。

澳门新浦京娱乐场网站,3、谷歌之所以迫不急待地进入社交媒体领域,主要有两大原因:一是该上市公司需要维持营收增长,二是谷歌希望社交媒体内容也被纳入谷歌搜索算法当中。

Palm曾是掌上电脑领域的代言人,也是智能手机的先驱之一。惠普通过收购Palm,一举进入快速增长的智能手机行业。但惠普后来推出的产品无法与苹果等竞争对手抗衡,导致了Palm的毁灭。

在网络的这一发展新阶段,Google及其核心搜索业务的最大威胁之一就是Facebook的全球扩张。搜索用户和广告商都找到了替代品,以显示广告为例,Facebook在这个90亿美元市场占据16%的份额,Google则占2.4%,而广告商还表示,他们还会寻找更多方式嵌入Facebook.这些广告商基本是谷歌的广告商。最值得Google警醒的是,大部分新的社交和实时界对Google的核心搜索业务和世界信息指数都是封闭的。Facebook、Twitter等本质上都是封闭平台。Google不是以整合全球信息为使命吗?但如果被一个如此庞大的社交网络挡在门外,那岂不成了一个笑话?

社交媒体确实不会对谷歌构成真正威胁。假如Facebook今后推出一款性能一流的搜索引擎,那么该产品很可能导致谷歌搜索市场份额有所下降。即便如此,也不会导致谷歌从市场消失的结局。

2000年:Terra networks斥资125亿美元收购Lycos

超越搜索

三、技术人才

Lycos早在谷歌之前就已提供搜索引擎服务,它是20世纪90年代最大的门户网站之一。西班牙电信旗下网络部门Terra networks收购Lycos,以为它买下了整个互联网的主体部分。4年后,Lycos的售价仅为9500万美元。

面临“创新者困境”,Google要如何超越已带来巨大成功的核心业务。尽管重金并购,但这些交易无一能够帮助谷歌230亿美元的年收入实现显着多元化,主要收入来源还是搜索框和广告费。尽管Android是谷歌最成功的新产品,但创收有限。苹果的iOS却产生了截然不同的财政结果,去年,苹果公司通过制造软件及硬件获得的iPhone销售额达到150亿美元。

即使作为一家上市公司,谷歌仍有能力招聘和挽留能力极强的顶级技术工程师。如果你喜欢那儿的工作环境,谷歌就是技术工程师的天堂。凭借其独特的企业文化和丰厚现金,谷歌能够将业界最佳技术人才收入麾下。除非谷歌真的受到了业务挑战,否则其他人根本别想从谷歌人才库中挖人。

2000年:美国在线斥资1640亿美元收购时代华纳

迄今为止,谷歌一直对超越搜索的计划守口如瓶。谷歌搜索负责人玛丽莎。梅耶表示谷歌并不需要大规模发动二次行动,一堆小规模业务足够了。佩奇、布林和CEO埃里克。施密特均对谷歌的未来规划语焉不详,“这让投资者感到害怕,谷歌对于正在做和想要做的事情没有一条清晰的路径。” JMP Securities高级分析师Sameet Sinha说。

四、真正威胁

这项交易是整个企业史上最失败的并购交易之一,而不仅仅是科技行业。这两大巨头合并时,互联网泡沫正处于最高峰时。合并后发现这两家公司是如此不兼容,导致了巨大的亏损。它们于2009年正式分手,结束了两家公司将近10年的联姻,AOL成为独立的上市公司。

不过,Google已就Twitter信息纳入其搜索结果达成了一份协议,但这也并未显示Google是如何改进其一贯的搜索体验的。此外,Google于今年2月份推出的Buzz功能(主要是使Gmail的用户共享更新和内容的组建)遇到了用户们的抵制,这主要是因为用户们惊讶地发现他们的邮件地址通过朋友列表被公布到了网上。不过从中也不难发现Google的战略与其早期的截然不同,也和现在Facebook的大相径庭。现今的Google正在致力于建立一个新的“沙盒”以吸引用户,而不是将他们的软件推销给客户。但与此同时,Facebook却正在试图通过提供更多更好的、用户们喜闻乐见的工具和网站,来将整个互联网装到它的沙盒中。

如果要说谷歌真正面临的潜在威胁,那就是法律起诉。谷歌目前开展的各项业务,很可能导致政府监管部门采取法律行动:

1999年:雅虎斥资36亿美元收购GeoCities

然而,纵观Facebook的共享功能,至少目前它还未能征服社交网络中的一方圣土,而此处恰恰是互联网用户费时最多的热土,那就是邮箱。其中的信息系统是冗杂的,因而很难被整合。正因此,Google还能利用其Gmail牢牢地把控住了用户的注意力。但Google试图将其邮件平台转型成社交网络平台的想法还是极为明智的。或许他们还能控制住社交网站或是将其纳入其自身搜索产品中。因此,只要为时不晚,他们应该还是有机会的。

1、谷歌在搜索业务领域占据优势地位,并利用这种优势并购或打压竞争对手,从而使搜索产业更符合谷歌预想的格局。

在社交媒体出现前,很多人利用GeoCities建立基本的在线个人资料。当雅虎收购Geocities时,后者是全球访问量第三大的网站。不幸的是,Geocities被收购后仍然不能实现盈利:Geocities现在仅在日本提供服务。

如果谷歌能够改变这种实用主义方式,启动下一个增长引擎则大有机会。试想,如果谷歌的社交业务被添加到核心搜索业务和Android上,在YouTube上加以宣传,让人们有理由长期停留在谷歌站点,广告商必定纷至沓来。如果能够把这项业务做好,谷歌将会不可阻挡。就像它从前一样。

2、谷歌通过不同网络渠道,而获得了大量数据访问权,同时利用这些数据盈利。这就是会引起监管部门的注意。

2011年:谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉移动

3、谷歌目前推广Google 社交网络服务的“架势”,与微软在2001年到2005年期间推广IE浏览器颇为相似。谷歌搜索市场份额超过85%后,其实已将其他社交网络排除之外。仅此一点,也会导致监管部门采取行动。

在2011年时,手机专利似乎很重要:每家手机制造商都在起诉对方侵权。摩托罗拉移动在手机领域拥有大量专利,而开发了Android操作系统的谷歌则没有。事实证明,手机领域的专利战并没有真正演变为一场“核大战”,而摩托罗拉在谷歌旗下后推出的手机并不具有竞争力。最终,谷歌将该智能手机业务以29亿美元的价格出售给联想集团。

如果美国政府觉得有必要,很可能下令将谷歌分拆成不同业务部门,如搜索、社交、应用程序和电子邮件服务等,或要求谷歌放弃某些市场战略。这将是美国监管部门从未采取过的新举措,对于谷歌而言同样也一个新问题。

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